Sustainable Development Goals
Goal n.8
Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva, un lavoro dignitoso per tutti
Goal n.9
Costruire una infrastruttura resiliente e promuovere l’innovazione ed una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile
Goal n.17
Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile
Tutelare la salute, l'inclusione e il benessere dei dipendenti
Promuovere le opportunità di carriera garantendo lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti
Garantire annualmente la valutazione delle performance dei dipendenti attraverso la piattaforma digitale adottata
Almeno l'80% del personale SG&A, tecnico e impiegato nel SOC, per ciascun anno del quinquennio 2026-2030
Colmare i gap formativi individuati con formazione specifica
Erogare almeno 500 ore di formazione (esclusa la formazione obbligatoria) all’anno nel quinquennio 2026-2030
Contenere il tasso di turnover in uscita della popolazione aziendale identificata come “key people”
Monitoraggio periodico del turnover annuale per il quinquennio 2026-2030
≤ 20% annuo
Migliorare la gestione delle diversità incluso il tema della parità di genere
Definire un piano di azione per sanare i gap salariali individuati per garantire pari remunerazione ai dipendenti indipendentemente dal genere
Nel quinquennio 2026-2030, ridurre ridurre del 2% rispetto all'anno precedente il divario retributivo fino al raggiungimento di un divario inferiore al 5% per ciascun cluster definito secondo il modello di politiche retributive adottato da Axitea
Aumentare il benessere dei dipendenti
Rinnovare la possibilità di lavorare da remoto (Smart working) per i dipendenti per cui è prevista tale modalità di lavoro
Rinnovo contratto lavoro da remoto nel quinquennio 2026-2030
Migliorare i tassi infortunistici sul lavoro tramite attività di sensibilizzazione
e formazione
Colmare i gap formativi individuati con formazione specifica
Nel quinquennio 2026-2030 erogare (annualmente) formazione specifica in tema di segnalazione e monitoraggio dei near miss (mancati infortuni)
Sviluppare il rapporto con il territorio
Integrare i criteri ESG nel processo di qualifica e selezione dei fornitori, garantendo la trasparenza lungo la propria catena di fornitura
Introdurre all'interno del portale fornitori la presa visione e accettazione del codice di condotta fornitori
Almeno le seguenti percentuali di fornitori ricorrenti che hanno accettato il codice di condotta fornitori:
- 90% nel 2026
- 95% nel 2027
- 98% nel 2028
- 99% nel 2029
- 100% nel 2030
Integrare/definire obiettivi di approvvigionamento sostenibile per gli addetti dell'ufficio acquisti in relazione alla fase di valutazione delle performance
Aumentare del 25% (per anno) il numero di dipendenti dell'ufficio acquisti valutati secondo criteri ESG
Supportare l'indotto locale tramite la catena di fornitura
Aumentare la fornitura di servizi da parte di fornitori locali in relazione a specifiche categorie merceologiche
Aumentare del 15% (per anno) il budget destinato a fornitori locali (a livello regionale) per le categorie merceologiche interessate
Accrescere il senso di responsabilità sociale
Realizzare iniziative di volontariato aziendale che prevedano il coinvolgimento dei dipendenti in iniziative specifiche, garantendo agli stessi la retribuzione delle giornate/ore dedicate
Coinvolgere almeno 1 sede all'anno nel quinquennio 2026-2030. Destinare 10 giorni all'attività organizzativa e 4 ore alle attività di volontariato
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