{"id":6953,"date":"2021-04-06T17:49:11","date_gmt":"2021-04-06T15:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axitea.com\/?post_type=approfondimenti&p=6953"},"modified":"2023-12-01T10:35:15","modified_gmt":"2023-12-01T09:35:15","slug":"il-nuovo-volto-del-risk-management-bancario","status":"publish","type":"approfondimenti","link":"https:\/\/www.axitea.com\/it\/blog\/il-nuovo-volto-del-risk-management-bancario\/","title":{"rendered":"Il nuovo volto del risk management bancario"},"content":{"rendered":"

A un anno dal primo caso certificato di Covid ci troviamo di fronte a un mondo completamente mutato sotto innumerevoli aspetti, tra cui spicca la stessa percezione del rischio<\/strong>.<\/p>\n

Specialmente sul piano aziendale, i fattori legati al pericolo pandemico sono in breve divenuti top of mind, dimostrando al contempo le crescenti vulnerabilit\u00e0 ed incertezze di un mondo sempre pi\u00f9 globalizzato, interconnesso e digitalizzato<\/strong>.<\/p>\n

Sicurezza informatica e biologica<\/h2>\n

Attacchi informatici<\/strong> sempre pi\u00f9 frequenti, interruzione della continuit\u00e0 operativa e rischi legati alla biosicurezza sono le sfide a cui oggi le aziende si sentono maggiormente chiamate; parallelamente, la necessit\u00e0 di costruire modelli operativi sicuri, integrati e altamente resilienti \u00e8 diventata una priorit\u00e0 trasversale per ogni settore di mercato, incluso quello bancario.<\/p>\n

Banche sotto attacco<\/h2>\n

Proprio le banche, infatti, stanno affrontando con lungimiranza la gestione integrata del rischio in un periodo in cui si sono intensificati attacchi e incidenti informatici, che hanno sfruttato la pandemia e il telelavoro da un lato, dall\u2019altro i limiti legati alla limitata consapevolezza da parte degli utenti.<\/p>\n

Per primi sono aumentati gli investimenti per la protezione dei canali remoti utilizzati dalla clientela e i volumi di spesa previsti per la sicurezza rispetto al totale del budget IT sono cresciuti dal 7% al 12%, con interventi ripartiti tanto sulla sicurezza dei servizi (31%), quanto sull\u2019evoluzione del servizio offerto ai clienti, anche in ottica di business (30%) e sull\u2019adeguamento alle normative di sicurezza (39%).<\/p>\n

Attenzione anche alla safety<\/h2>\n

Contestualmente, sono stati previsti nei piani di gestione strategica del rischio investimenti e politiche anti-contagio per garantire la safety di dipendenti e clienti, con misure che si sono estese dal controllo della temperatura in ingresso e la sanificazione automatizzata degli sportelli alla gestione degli accessi e al ridisegno dinamico degli spazi collaborativi a garanzia del distanziamento sociale.<\/p>\n

L\u2019analisi del rischio integrata<\/h2>\n

Bench\u00e9 siano state avviate numerose iniziative in questo senso, \u00e8 emerso, anche in uno scenario complesso e incerto, come sia da considerare possibile, ragionevole e per certi versi anche obbligatoria<\/strong>, una pi\u00f9 adeguata e pi\u00f9 industrializzata analisi integrata del rischio<\/strong> come primario strumento di prevenzione, pianificazione e contrasto.<\/p>\n

Oggi, pi\u00f9 che mai, si profila la necessit\u00e0 di un adeguamento o della creazione di un piano allargato e strategico che sappia orchestrare e conciliare profili di sicurezza fisici, sanitari ed informatici fortemente orientati alla condivisione e gestione di dati e informazioni cruciali.<\/p>\n

Componenti fondamentali nella creazione di un risk management plan<\/strong> integrato devono prevedere oltre ad un modello di governance evoluto – che consideri travel security, customer engagement e supply chain in modalit\u00e0 sicura \u2013 i seguenti elementi:<\/p>\n